L'expertise technique pour les CEO débordés

De l'infrastructure (AWS, Docker) au développement, en passant par le pilotage de projets (Scrum), je gère toutes les phases de votre projet, seul ou avec mes partenaires : design, build, deploy, run.

Accompagnement à la croissance des startups

Les CEO de start-ups sont souvent débordés par la gestion quotidienne de leurs projets. Je vous aide à structurer votre croissance en mettant en place des processus efficaces, en automatisant les tâches et en organisant les équipes pour maximiser la productivité et la rentabilité.

  • Mise en place de processus : Optimisation des processus internes comme la gestion de projets ou l’onboarding des employés pour assurer la continuité et la scalabilité.
  • Automatisation des tâches : Mise en place de solutions sur mesure pour automatiser les opérations, réduisant ainsi les erreurs et améliorant l’efficacité.

Recrutement et gestion des équipes pour les startup

Le recrutement devient un défi lorsque les CEO sont submergés. Je vous accompagne dans le recrutement de talents et la gestion des équipes, en mettant en place des processus adaptés pour favoriser la cohésion et la performance.

  • Recrutement et onboarding : Mise en place de processus d’onboarding efficaces et d’une stratégie de rétention des talents.
  • Cadrage agile des équipes : Accompagnement dans la gestion agile des équipes pour garantir un suivi rigoureux des projets et assurer le respect des délais et des objectifs.

Qu’attendez-vous pour simplifier les projets de votre startup ?

Prêt à simplifier vos projets ? Optimisez vos processus et automatisez vos tâches pour vous concentrer sur la croissance. Contactez-moi dès aujourd’hui pour une consultation.

key features

Automatisation et capitalisation pour une croissance rapide

Automatisez les tâches répétitives pour libérer du temps, réduisez les erreurs et optimisez la productivité. Mettez en place des processus d’onboarding client et salarié efficaces, et sécurisez vos données pour soutenir la croissance de votre entreprise.

Gestion de projets techniques

Pilotage des projets, gestion des plannings, coordination des équipes, et mise en production avec des méthodologies agiles adaptées aux besoins.

Suivi du développement

Rédaction des User Stories, validation des développements, tests techniques et fonctionnels, et déploiement sur des environnements hors production.

Automatisation, capitalisation

Automatisation des tâches répétitives, réduction des erreurs, amélioration de la productivité, optimisation de l’onboarding client et sécurisation des données.

Services

J’offre un soutien stratégique adapté aux besoins des start-ups. Grâce à un système de volumes de jours modulables, vous bénéficiez d’un accompagnement évolutif qui vous permet de contrôler votre budget tout en optimisant les ressources pour atteindre vos objectifs.

Consultation stratégique personnalisée

Chaque accompagnement débute par un petit volume de jours pour une phase de découverte. Cela permet d’évaluer les besoins précis de votre entreprise. À l’issue de cette phase, vous décidez si vous souhaitez rendre l’accompagnement régulier avec un volume de jours mensuel, facturé sur une base mensuelle, en fonction de l’évolution de vos priorités.

Suivi continu des volumes de jours et maitrise du budget

Je veille à ce que les volumes de jours soient suivis de manière rigoureuse pour que vous ayez une visibilité totale sur la prestation. Cela permet de s’assurer qu’il reste suffisamment de temps pour l’accompagnement tout en maximisant l’impact de chaque intervention par rapport à vos besoins. Vous avez ainsi un contrôle constant sur l’allocation du budget et les ressources allouées.

Suivi de la prestation, amélioration continue et suite

Mon accompagnement ne se limite pas à un cadre fixe. Je vous apporte des conseils et des recommandations sur divers sujets, que ce soit pour optimiser vos processus internes, ajuster les priorités ou réagir aux changements. Nous définissons ensemble les prochaines étapes et ajustons l’accompagnement pour assurer une amélioration continue et atteindre vos objectifs à long terme.

À propos de moi

Simplifiez votre gestion technique

Je suis Aymeric, dirigeant de Bridge IT. J’accompagne les CEO de start-up et de PME en croissance à déléguer leurs projets techniques et fonctionnels à des experts pour se concentrer sur la stratégie et la croissance. Avec plus de 20 ans d’ expérience à l’international, je prends en charge l’infrastructure, le développement, l’automatisation ainsi que la gestion de projets, le suivi client et la documentation, afin de les libérer des tâches complexes et leur permettre de se focaliser sur leur vision à long terme.

Qu’attendez-vous pour simplifier les projets de votre startup ?

Prêt à simplifier vos projets ? Optimisez vos processus et automatisez vos tâches pour vous concentrer sur la croissance. Contactez-moi dès aujourd’hui pour une consultation.

L’équipe

Aymeric Mathéossian

CEO

Expert en gestion technique et optimisation des processus, Aymeric accompagne les dirigeants dans la structuration de leurs projets et l’automatisation de leurs opérations pour maximiser l’efficacité et atteindre leurs objectifs stratégiques.

Avis de nos clients

Loïc Barbero

TWO dev

Aymeric est surement l’un des meilleurs devops avec qui j’ai eu la chance de travailler. Sa connaissance des outils devops ainsi que de Magento / Adobe Commerce est immense et il nous a beaucoup aidé avec notre infrastructure interne. Toujours de bonne humeur, plein d’idée et soucieux de faire un travail de qualité en respectant le budget et le temps, c’est clairement quelqu’un que vous voulez dans votre équipe

Julien Anquetil

Henry Schein

BridgeIT nous a aidé a Migrer avec succès d’un OPSWorks “end of life” sur une nouvelle architecture “Cloudformation”.


Explorez notre blog

Standardisation des environnements de développement : Pourquoi c’est essentiel pour vos projets tech

Dans le monde du développement logiciel, il est courant de rencontrer des problèmes dus à des environnements mal alignés.[…]

Dev Peintre : quand le génie tech devient un cauchemar à long terme

Dans la série KamehaFriday, on aime parler de ces erreurs tech qui coûtent cher. Aujourd’hui, focus sur le “Dev[…]

Pourquoi le choix de la stack technologique est crucial pour un projet tech

Si vous avez déjà lancé un projet tech, vous savez probablement que le choix de la stack technologique est[…]

Prêt à faire évoluer votre start-up ?

Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins et découvrir comment un accompagnement sur mesure peut simplifier vos projets et accélérer la croissance de votre entreprise. Ensemble, nous mettrons en place les solutions adaptées à vos priorités.